A remuneração variável é uma forma de complementar o salário fixo de colaboradores estratégicos que contribuem para o crescimento e a competitividade de empresas. Além de funcionar como uma estratégia para valorizar e reter talentos, essa forma de remuneração possibilita alinhamento de interesses, incentivo ao desempenho do colaborador e ganhos substanciais no médio ou longo prazo, trazendo benefícios tanto para os colaboradores quanto para as organizações.
Há diferentes modalidades de remuneração variável, como bônus, comissões, prêmios, participação nos lucros e resultados (PLR) e até mesmo participação societária. Apesar de serem normalmente praticadas de acordo com a performance do colaborador e/ou de resultados da empresa, cada modalidade tem suas características e podem seguir critérios próprios.
Em curta síntese, o bônus é um pagamento extra que pode ser concedido ao colaborador por atingir metas individuais ou coletivas, ou por desempenhar um papel importante em um projeto ou situação específica. As comissões são calculadas com base em um percentual sobre as vendas ou negócios realizados pelo colaborador. Já os prêmios são reconhecimentos não monetários, como viagens, cursos, produtos ou serviços, que podem ser oferecidos ao colaborador por seu desempenho ou contribuição. A PLR, por sua vez, é uma forma de distribuir parte do lucro ou do resultado da empresa entre os colaboradores, de acordo com critérios pré-estabelecidos.
Outra modalidade de remuneração variável é o stock option plan, que se consolidou como uma forma de atrair e reter talentos especialmente em startups. Esse mecanismo permite ao colaborador adquirir, no futuro, participação societária da empresa por um preço pré-fixado, mediante o cumprimento de certos requisitos. Assim, os colaboradores que aderem ao plano de stock option têm a chance de integrar o quadro societário da organização, criando um sentimento de pertencimento, e de participar dos seus lucros futuros.
Qualquer que seja a modalidade escolhida, a implementação de um plano de remuneração variável nas empresas também apresenta desafios e riscos, tanto para os colaboradores quanto para a organização, em razão das implicações legais envolvidas. Por isso, é essencial contar com um planejamento estratégico e a assessoria especializada para implementar o plano de forma eficaz e segura.
